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而到了年底，手机市场又迎来了一波“小高潮”。厂商们扎堆在年底放大招，vivo也及时祭出了NEX双屏版。根据赛诺数据的信息来看，11月份销量中vivo排名第一，同比增长6%、市场份额达到了17.2，不过这样的好成绩还没有算上尚未发售的NEX双屏版。 这款手机在发布后就引起了重大的反响，从设计和功能点上来看，热卖是妥妥的了。

今年，各家媒体在说我国军工技术的进步的时候，都喜欢用上届航展上本人文章提出的一个说法，就是中国军工正在进入“自由王国”。航天科工三院研制的天鹰无人机今年2月，“天鹰”无人机首飞后海鹰公司工作人员与飞机合影当今世界上能说进入军工技术“自由王国”的，大概也只有中美俄等少数国家了——当然这个“自由王国”也有水平高下，比如俄罗斯在电子技术方面，就还不够“自由”。

山顶温泉“别墅”能够通过扶贫搬迁，把一处自然景观开发为旅游胜地，并且还能够展示、传播传统文化，带动当地经济的发展，从表面上看，这的确是一个一举多得的好事情。但6年过去，该项目依然没有发展成熟，目前更是以“别墅”之名公然对外销售，与立项的初衷越走越远。

新浪财经：但是，做好并购不容易，很多企业成也并购、败也并购。你认为做好并购的关键点？陈建富：并购是一个及其复杂的非标业务。当然，做好并购有一些共性的要求。首先，并购是系统工程，需要注重长期动态管理、注重策略，上市公司需要注重一二级市场的联动。另外，并购往往涉及企业转型升级，需要注重新旧产业搭配，培养让新产业快速成熟的能力。第二，交易管理方面，要严格按照并购流程办事，借助中介机构力量。三，决策机制方面，应该决策前民主、决策后独裁，要有强有力的执行文化。四，并购要实现1+1>2，有效的整合是关键。整合管理要坚持管理先行，注重并购与整合管理的事先沟通。后续的整合要注意做好激励、约束。激励原则可以让被并购的管理层有动力把企业经营得更好，约束原则可以让被并购方服务于整体的战略。五，要建立监控机制，强化纠偏能力。另外，不要基于经验或观念上的不足形成合规事故，影响上市公司后续的资本市场融资。

相比之下，中国几乎每个关键性的技术领域，都会有多家企业拥有较强实力，这就导致在我国新的军民融合改革中，“跨界”现象将会越来越多——各家企业势必要寻找最合适的合作伙伴，某种程度上，我国军工企业做产品的模式，正越来越像是“小米”做手机。在这个战争模式迅速演化，各大国谁也不知道未来战争究竟该怎么打的新世纪里，或许这种快速迭代，迅速反应的能力，才是最重要的，这也是“彩虹7号”身上，我们看到的最大亮点。（作者：席亚洲）

重拳频出 行业迎监管风暴“约谈、整改、下架、关停、封禁”……随着短视频平台乱象不断被媒体曝光，主管部门近期重拳频出，形成了对短视频平台的监管“风暴”。4月初，广电总局、国家网信办均约谈了今日头条、快手两家主要负责人，要求“快手”“火山小视频”暂停有关算法推荐功能。4月2日，抖音正式上线风险提示系统，对站内有潜在风险、高难度动作的视频内容，进行标注提示，防止用户盲目模仿。